ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

ORGANIZACIÓN

Las organizaciones son más que la suma de los grupos que los forman. El diseño de la organización, la tecnología, los procesos de trabajo; las políticas y las prácticas de recursos humanos de la organización (es decir, procesos de selección, programas de capacitación, métodos para la evaluación del desempeño); la cultura interna; los niveles de tensión en el trabajo, todos tienen un impacto sobre el individuo y el grupo. 

Las organizaciones deben orientar su desarrollo hacia la consecución de objetivos concretos, teniendo presente la importancia de los mismos, conjuntamente con las normas políticas y procedimientos establecidos que permitan canalizar en forma adecuada las diversas labores, a fin de lograr una participación efectiva del hombre en el proceso de trabajo.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional se crea para establecer las funciones y actividades para que los individuos cumplan con los deberes y responsabilidades. Mediante esta delega autoridad, y de acuerdo a sus cargos se asignan responsabilidades a las diversas categorías en la estratificación jerárquica.

Toda institución presenta una estructura y dicha estructura parte de una meta, unos objetivos, estructurándose de la siguiente manera:

Imagen Propia Arq. Mariana Galindo.

Si desglosamos la imagen tendremos:

 

Primero debemos analizar la organización; el organigrama jerárquico de la empresa; es aquí donde surgen los cambios.

Debemos tener claro cual es la misión y visión de la organización; la misión depende de la actividad que la organización realice, así como del entorno en el que se encuentra y de los recursos de los que dispone, la visión, es la imágen que la organización plantea a largo plazo sobre cómo espera que sea su futuro.

Debo evaluar el tipo de estructura:

 

-          Vertical: Como gerente yo mando y el resto del personal obedece.

-        Horizontal: Cada individuo presenta diferentes funciones a realizar y entre todos se puede llegar a un acuerdo.

-          Mixta: Combinación de ambas estructuras anteriores.

Si tengo un tipo de estructura vertical voy a presentar un mayor conflicto debido a que no se escuchan a los demás individuos dentro de la organización; como gerente debo darle importancia y medir mi tipo de estructura, si es funcional (efectiva, eficaz y eficiente), para que de ésta manera se puedan lograr las metas u objetivos planteados.

El clima y la cultura organizacional son dos aspectos relevantes en este punto, ya que según el tipo de estructura, mi clima y cultura organizacional varían dentro de la organización.

-          Cultura organizacional: Modos de vida, tradiciones y creencias.

-          Clima organizacional: Ambiente de trabajo propio de la organización.

Si estoy en presencia de una estructura:

-          Vertical: Mi clima organizacional será rígido.

-          Horizontal: Mi clima organizacional será flexible.

-          Mixta: Estaremos en presencia de una mezcla entre un clima rígido y flexible.

La estructura de una organización depende de la gerencia, y ésta a su vez, depende de la cultura organizacional; como gerente yo puedo dar un cambio a mi tipo de estructura teniendo presente que este cambio significativo puede traerme conflicto.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

- Apuntes e información suministrada en clase (Comportamiento Organizacional).

- Imágenes propias.