En la entrada anterior vimos una presentación informativa sobre la LOCYMAT, la cual nos muestra los aspectos mas relevantes y de mayor importancia para que nosotros como gerentes tengamos presentes a la hora de ponerlos en práctica.
Uno de los aspectos que debemos tener presente y entender con claridad es la diferencia entre dar una orden y delegar un trabajo. Un gerente eficiente debe saber diferenciar ambas posiciones, ya que estando claro del peso y significado de dar una orden y delegar un trabajo podrá beneficiar claramente a su organización.
Es aquí donde entra la LOCYMAT, velando porque un gerente de calidad delegue tareas a sus trabajadores y no les ordene (evitando que el trabajador caiga en stress). El artículo Nº 56 de la misma, hace mención a la organización del trabajo como un avance tecnológico que permita ejecución adecuada a las capacidades físicas y mentales del individuo.
Cuando se hace referencia a la organización del trabajo, se habla de aplicar técnicas y estas técnicas deben estar adaptadas a las capacidades físicas y mentales, los valores y las creencias del ser humano; delegar y ordenar son consideradas como técnicas.
Un trabajador siempre el entrar en una empresa lleva consigo 3 cartelitos. ¿ Cuánto gana?, ¿ Cuánto aporta a la empresa? (Plusvalía), y cuánto aporta en porcentaje a mi meta, es decir cuanto me representa monetariamente esta persona a beneficio de mi organización (capital humano). Pongamos la siguiente imágen como ejemplo:
Imagen Propia Arq. Mariana Galindo.
Como lo refleja la imágen si doy órdenes los beneficios que puedo obtener para mi organización por medio de los trabajadores se veran afectados ya que el órden trae un estado de stress sobre los individuos, y éste a su vez impide que se cumplan los objetivos de la organización.
Uno de los aspectos que debemos tener presente y entender con claridad es la diferencia entre dar una orden y delegar un trabajo. Un gerente eficiente debe saber diferenciar ambas posiciones, ya que estando claro del peso y significado de dar una orden y delegar un trabajo podrá beneficiar claramente a su organización.
Imagen Propia Arq. Mariana Galindo.
Cuando se hace referencia a la organización del trabajo, se habla de aplicar técnicas y estas técnicas deben estar adaptadas a las capacidades físicas y mentales, los valores y las creencias del ser humano; delegar y ordenar son consideradas como técnicas.
Imagen Propia Arq. Mariana Galindo.
Para poder entender el peso de estas dos posiciones pongamos como ejemplo lo siguiente:Un trabajador siempre el entrar en una empresa lleva consigo 3 cartelitos. ¿ Cuánto gana?, ¿ Cuánto aporta a la empresa? (Plusvalía), y cuánto aporta en porcentaje a mi meta, es decir cuanto me representa monetariamente esta persona a beneficio de mi organización (capital humano). Pongamos la siguiente imágen como ejemplo:
Si yo someto a los trabajadores a situaciones de stress se genera en ellos un estado de NEURASTENIA (STRESS), seguido por la ansiedad, el pánico y posteriormente un estado que puede generar la muerte.
Por ello cuando yo delego no pienso en horas, pienso en días; planifico:
Por ello cuando yo delego no pienso en horas, pienso en días; planifico:
Imagen Propia Arq. Mariana Galindo.
Como buen gerente yo debo delegar a mi equipo que presente competencias; para ello debo desarrollar fases, entre ellas:
1. Fase de Preparación: Le presento al trabajador cómo lo va a realizar, dónde se consigue la información, tipo de letra a utilizar, cómo se requiere el trabajo, y una serie de especificaciones para evitar caer en la neurastenia.
2. Información Relevante.
3. Método.
4. Reunión para ver cómo va el proceso.
5. Presentación.
Por ello recordamos que un buen gerente siempre delega.
Por ello recordamos que un buen gerente siempre delega.
Mientras que un mal gerente da órdenes a sus trabajadores.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
- Apuntes e información suministrada en clase (Marco Legal Laboral).
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